Chez Evoliz, on attache une grande importance à la collaboration et à l'esprit d'équipe. Notre priorité absolue est le travail d'équipe en toute transparence. On aime brainstormer et participer régulièrement à des séances de créativité en équipe 🧠
Que ce soit l'équipe commerciale, produit, service client, développeur ou encore marketing, nous partageons connaissances, compétences et surtout des idées pour progresser main dans la main 🤝
Notre pratique phare ? Les OKR 🎯
Cette méthode, venue tout droit de la Silicon Valley et notamment de Google, est utilisée par des milliers d'entreprises à travers le monde.
En 2022, on a adopté les OKR pour développer Evoliz suite à la volonté de notre CEO, François Aupetit : "Nous sommes passionnés par l'innovation et la réussite collective ! C'est pourquoi nous avons adopté la méthode des OKR il y a 9 mois, et nous sommes ravis des résultats obtenus 🚀 ✨ Pourquoi les OKR ? Parce que nous croyons en une approche décontractée qui encourage la créativité, l'autonomie et la transparence. Nos équipes ont la liberté de fixer des objectifs ambitieux et de collaborer sans limites pour les atteindre."
L'idée est de définir les tâches clés sur lesquelles nous devons nous concentrer pour atteindre nos objectifs. Cette méthode organisationnelle permet de maintenir toutes les équipes alignées avec l'augmentation de nos effectifs. Heureusement, nous pouvons compter sur l'aide de notre Scrum Master (coucou Matou 🙋♂️) pour nous accompagner.
Des méthodes par équipe 🤓
En plus des OKR, toute l'année chaque team fonctionne différemment.
Par exemple, nos développeurs intègrent le Scrum dans leur quotidien. Cette méthode leur permet de faire le point en équipe chaque début de semaine sur les missions d'un projet à réaliser. Généralement, le projet en question concerne une future mise en production de fonctionnalités (et non, nous ne donnerons toujours pas de date de sortie 😅).
En complément, ils utilisent également le Mob Programming. Idéal pour se concentrer sur une mission spécifique du projet en petits groupes, dans une salle dédiée où chacun effectue à tour de rôle une tâche précise. L'objectif est de rester focalisé sur une mission et de réfléchir ensemble pour résoudre les problèmes. Plutôt efficace, n'est-ce pas ?
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Quant à l'équipe produit, ils ont adopté le Product Discovery ! Cette étape est indispensable pour le développement de nouvelles fonctionnalités. Elle permet de prendre des décisions, d'ajuster le produit ou même de réaliser un pivot en fonction des nouvelles connaissances acquises 👌
Nos équipes commerciales et service client, quant à elles, ont opté pour de courtes rétrospectives de 5 à 10 minutes à chaque pause. C'est idéal pour rester ultra-réactifs aux demandes des clients. Ces réunions structurées permettent à l'équipe de réfléchir et d'apprendre du passé. L'objectif principal est de s'améliorer continuellement.
Le combo gagnant 🎉
Grâce à notre organisation en équipe, on parvient à avoir un logiciel qui fonctionne. On donne notre maximum tous les jours pour vous offrir la meilleure expérience utilisateur. Et c'est sans compter sur vos retours d'expériences que nous prenons très à coeur.
On écoute vos besoins, on met en production, on test, on ajuste... 🚀 Vos feedbacks nous guident dans l'amélioration constante de notre solution de facturation et nous permettent de prioriser certaines fonctionnalités.
Ce sont environ 1400 feedbacks d'utilisateurs que nous recevons chaque mois ! Alors, merci de collaborer avec nous et de contribuer à faire évoluer Evoliz selon vos attentes 💛
